媒體中心

2009年，瑞士家族企業—大昌華嘉集團，作為專注于亞洲地區的市場拓展服務領導者，創造了出色成績，驗證了其獨特商業模式的危機抵制能力。儘管經濟大環境比較艱難，大昌華嘉集團淨銷售額增加了4.8%達到86億瑞士法郎。若用當地貨幣來表示的話，大昌華嘉實際上淨銷售額提升10.9%。扣除淨銷售額後淨營業額上升1.6%達到65億瑞士法郎。由於個業務單元的齊心協力，息稅前利潤達到1.28億瑞士法郎。首次公佈，淨收益略微下滑3.4%至8500萬瑞士法郎。 自從2009年以來，大昌華嘉集團免於淨負債狀況。良好的資產負債運作，令大昌華嘉得以在充滿挑戰的環境下，依然能自然發展及通過收購的方式成長。2009年度，集團一共收購了五間公司，其中有位於北歐地區的特殊化學品經銷商 Dasico and Voltas，以及印度Tata集團特殊化學品經銷機構， 其分支機搆遍佈印度各主要工業中心。 2010年，依然是個充滿活力的開始。第一季結束就展現了25%的成長，息稅前利潤明顯高於往年同期數字。收購的節奏並沒有因此而放慢：自 2010年3月起，已有三家公司加入大昌華嘉集團，包括前瑞士貿易公司Cosa Liebernann。通過這三次收購，大昌華嘉集團不只增加了700名專業人員，新增的80個營業網點更是增強了其經銷網路和市場覆蓋。

蘇黎世，2010年5月4日 - 2009年全球貿易陷入了自第二次世界大戰以來最低潮，大昌華嘉集團成功地挑戰了全球貿易下挫12 %的趨勢，這家瑞士集團，大昌華嘉 - 市場拓展服務領域的領導者，繼續在其所有亞洲市場領域擴展。單看亞洲業務，就利潤而言就將是再創新紀錄的一年。

集團內兩個最大的業務部門 - 消費品部和醫藥保健部表現突出，各自的市場佔有份額得到持續增長 – 儘管消費品部因時尚名牌產品的需求衰退稍有影響。而特色原料業務部門，因主要向汽車，化工，食品等行業供應高標準特色原料，受歐洲業務影響，淨銷售和利潤出現下滑。科技事業部門則遭受了因經濟不景氣而導致基建投資產品需求下降的影響。

大昌華嘉的品牌越來越引人注目

“我們一直堅守我們的承諾：為像大昌華嘉集團一樣的市場領袖，在經濟危機時分，開拓各種機遇來表現自己。基於我們健全的財務基礎和明確的成長策略，我們不僅自身自然成長，並且有能力接管數家公司“，大昌華嘉集團總裁及首席執行官Joerg Wolle博士這樣闡述。綜觀大昌華嘉集團的成功因素，目前最有說服力的是其地域上的業務分佈。舉例來說，本次經濟危機中受打擊最厲害的盎格魯撒克遜地區(即英、美地區)，大昌華嘉卻鮮有商業活動。“我們經營亞洲市場的專業能力仍然是驅使大昌華嘉集團成長的強勁動力。此外，亞洲也充分證明其作為銷售市場遠比作為產品的採購市場要來的穩定，因目前情況下採購需求已普遍大幅度下降。我們看好的是在亞洲區域內部業務的明顯增加，如亞洲生產製造的產品在其他亞洲國家的市場行銷及物流配送“，Joerg Wolle博士補充道。

儘管過去一年市場條件十分艱難，大昌華嘉的業務模式在其穩定性和抵抗危機的能力方面得到肯定。大昌華嘉一方面是高度專業化的集團，但在行業，區域，產品流向及價值鏈方面卻呈現廣泛多元的狀態。實質性的投資在其基礎設施方面的擴充和發展，充分展現出大昌華嘉集團作為市場領導者的風範。2009年，大昌華嘉集團在緬甸、泰國、澳大利亞開設了新的物流配送中心，為未來的成長創造能力。Joerg Wolle博士表示：“我們也在一些輔助的服務專案上如市場進入諮詢、市場分析、產品註冊、維修和應用培訓看到相當的濳力，這些服務是我們市場，銷售及物流配送的傳統核心服務專案外的所提供的服務延伸。”

鑒於此，大昌華嘉在2009年與南非的Smollan集團 - 全球知名市場行銷公司之一，開設了一家合資企業。更重要的是，大昌華嘉集團位於新加坡專為管理人員培訓和發展專設的內部培訓機構Fantree 學院已開幕並投入運行。

去年，新的企業品牌設計規範推廣已完成，沿用舊公司名稱的國家也已更名為DKSH。現在，所有國家都以大昌華嘉（DKSH）品牌進行商業活動 – 意味著世界範圍內的合併優勢已開發，為提升品牌價值的一個全球性發展平臺已設立。

擴大股東基礎，增加透明度

大昌華嘉已經從傳統的貿易公司轉變為提供市場拓展服務的佼佼者。從家族事業起步，一家擁有優質股東的私人企業就此誕生。2010年年初，Pierre Mirabaud，前任瑞士銀行家協會(Swiss Bankers Association)主席，成為大昌華嘉集團的投資人，因而擴大了集團的股東基礎。今年是大昌華嘉集團第一次，對外公佈淨收入和資產淨值。

2010年，出色的開端

新的一年伊始，大昌華嘉集團已創佳績。第一季末的表現已明顯高於去年同期水準。相較上一年同期，淨銷售額增加了8%、息稅前利潤增加了 25%。三次收購也突出了超過往年的增長力：2010年3月，前瑞士貿易公司，Hagemeyer-Cosa Lienermann併入大昌華嘉集團。他們的時尚名牌產品業務增強了大昌華嘉在亞洲作為一個獨立的提供時尚名牌產品市場、銷售以及配送服務的領導地位。 第二項收購則是臺灣消費品物流龍頭：僑泰，此項收購不僅拓展了我們在臺灣的業務運營，更讓臺灣大昌華嘉能夠為客戶提供香港、南中國、臺灣三角區域內的市場拓展的解決方案。 最後一項收購是Biolife公司，馬來西亞的維他命和保健產品的主要供應商，為此增強了大昌華嘉醫搖保健業務單元自有品牌的發展。整體而言，這幾次收購令大昌華嘉增加了700餘名員工，並新增了的80多個分支機搆擴大了我們的經銷網路和市場覆蓋

“通過我們的反衰退政策(anti-cyclical)的投資方式，加上明確定義的成長策略，我們始終不斷延伸在拓展亞洲市場的領袖地位。”“本年度我們將繼續我們增長勢頭” 大昌華嘉集團總裁及首席執行官Joerg Wolle博士聲稱，他並強調了集團的發展雄心。大昌華嘉其現有的市場和業務部門皆有可觀的持續成長的濳力。 “有句俗語所言極是‘堅持到最後’，我們專注於我們瞭解最深及做得最好的領域：亞洲與歐洲的現有市場，如我們的四個業務部門專門致力於消費品，醫藥保健，特色原料和科技事業領域。我們將繼續在這些領域發展壯大，通過自身自然成長，再加上有著策略發展意義的選擇性收購。 與此同時，不斷致力於提高工作效率和工作方法的績效“，Joerg Wolle博士總結道。

大昌華嘉集團（DKSH)簡介

大昌華嘉是一家專注于亞洲地區,在市場拓展服務領域處於領先地位的集團公司。如同「市場拓展服務」所表達的，大昌華嘉致力於幫助其他公司和品牌擴展現有市場及開闢新的市場。

在35個國家擁有560個的營運地點 – 其中20個位於歐洲與美洲 – 與22,000位專業從業人員，大昌華嘉集團是以銷售額和總員工數為排名的瑞士前20大公司之一。2009年，大昌華嘉集團創造了共超過瑞士法郎86億的總營業收入。

該集團提供包括採購、市場策劃、銷售、配送及售後服務的任何一項服務或服務組合。以特有廣度和深度所組成的業務網路，大昌華嘉為合作夥伴提供行業內的專家意見與及本地化物流服務。營運範圍包括四個專業的業務單位：消費品、醫療保健、特色原料以及科技事業。

回顧超過140年的歷史，大昌華嘉集團擁有於亞太地區運營的傳統。這就是為什麼雖然身為一個總部設立於蘇黎世的瑞士公司，卻早已深度紮根於橫跨亞太的各地區域。